
מיכל משה
Partner, HR Success Manager
זמן קריאה: 7 דקות
הדאטה של השכן לא תמיד ירוק יותר
אחד הדברים שמאפיינים את התעשיה בישראל היא שכולם תמיד רוצים לדעת מה קורה אצל השכנים. בקטע טוב, לא חטטני. כולם רוצים לראות איפה הם ממוקמים ביחס לשאר, האם הם מצליחים יותר או פחות, ומחפשים קיצורי דרך.
בעשר השנים האחרונות, עבדנו עם מאות סטארטאפים, גייסנו בעיקר לתפקידי פיתוח, ולמדנו היטב מה עובד ומה לא. אנחנו שמחים לחלוק אתכם קצת מהדאטה שאספנו בכמה נושאים שמעניינים את כולם, כדי שתוכלו למקם את עצמכם ביחס לשאר (ולקצר קצת את הדרך).
הדאטה מבוסס על חברות מוצר בגודל בינוני, 50 עובדים בממוצע, ממומנות אחרי ראונד A גדול,או B, שמגייסות בעיקר תוכנה (מפתחים, מוצר, QA, דבאופס) ויושבות בתל אביב.
גילוי נאות – הנתונים לא עברו את אישורה של מינה צמח, אבל הם בהחלט מבוססים על דאטה שאספנו במשך השנים, ולוקחים בחשבון גם את מציאות הקורונה החדשה.
Time to hire
“כמה זמן לוקח לגייס מפתח פולסטאק חזק ומנוסה?…”
כדי לענות לשאלה, צריך להגדיר יותר לעומק מה זה “מפתח חזק ומנוסה”, הרי אף אחד מעולם לא אמר שהוא רוצה לגייס מפתח בינוני. לצורך העניין בואו נגדיר שמדובר במפתח שעבד בסטארטאפ/ חברה גדולה וטובה, למד במוסד השכלה מוביל/יוצא יחידה טכנולוגית, בעל ניסיון של חמש שנים בפיתוח.
צריך לשכלל גם עד כמה התהליך שלכם ארוך. בסטארטאפים קטנים נהוג לעשות שני ראיונות טכניים (ראש צוות ומנהל פיתוח), מבחן טכני, ראיון HR וממליצים (לאו דווקא בסדר הזה).
הקורונה פישטה את התהליך וקיצרה טווחים, כאשר הליך הגיוס שרובו מתקיים מרחוק, מקצר את ה- TTH היות ולא צריך להגיע למשרד ואפשר פשוט לקבוע בזום.
הנה טבלה שמסכמת בערך כמה זמן לוקח לגייס לכל תפקיד. צריך לקחת בחשבון שבתקופות חגים ומועדים הזמנים יכולים להתארך.
R&D
|
Junior developer (Backend/Fullstack) | 1 month |
Mid developer (Backend/Fullstack) | 2 months | |
Senior developer (Backend/Fullstack) | 3 months | |
Tech Lead/SW Team Leader | 3 months | |
FrontEnd developer | 3 month | |
Android developer | 3 months | |
IOS developer | 3 months | |
Architect/CTO | 3 months | |
Data Science | 2 months | |
QA manual | 1 month | |
QA manager/Automation engineer | 2 months | |
VP R&D | 3 months | |
Sales \ Marketing \ Product
|
Product manager/ Marketing manager | 2 months |
VP/Director Product | 3 months | |
Sales | 1 month | |
VP/Director sales | 2 months | |
IT
|
Support | 3 weeks |
Devops | 3 months | |
IT engineer | 1 month | |
Admin& Finance | Office manager/ Controller | 2 weeks |
מקורות הגיוס
מאיפה מגיעים המועמדים? תלוי בתקציב הגיוס שלכם וסוג המשרות.
הערוץ החזק ביותר בכל חברה הוא חבר מביא חבר ואלו הגיוסים האיכותיים ביותר.
נצפה לראות בחברות גדולות שאחוז המועמדים המגיעים מהמקור הזה עולה, כי יש יותר עובדים, משמע יותר חברים. נהוג לתגמל בכסף או במתנה, כאשר הממוצע הוא 5,000 ש”ח למי שיביא חבר.
פרסומים ברשתות חברתיות הם ערוץ נוסף לגיוס ג’וניורים בפיתוח או תפקידים שאינם R&D, שם היצע המשרות נמוך יותר. פרסום בתשלום בלינקדין עושה עבודה מצוינת וגם קבוצות פייסבוק דוגמת צרות בהייטק.
Headhunt (סורסינג) הוא הערוץ שמביא את המועמדים הכי חזקים, “הפסיביים” שבוררים הזדמנויות, ובהתאם לכך הוא מייצר כמויות נמוכות של מועמדים וצריך להשקיע בו יותר זמן. ההמלצה שלנו היא לפנות ישירות ממנהל פיתוח או הפאונדרים ולא מהמגייס/ HR. מועמדים טכנולוגיים מעדיפים לקבל פניה מטכנולוג. זה יעלה משמעותית את המענה שתקבלו. אם יש לכם אפשרות לפנות בפניה אישית (לא קופי פייסט) מהמייל האישי שלכם למייל של המועמד, זה עדיף מפניית לינקדין שהיום נתפסת קצת כספאם.
חברות השמה הן ערוץ טוב שיכול לתת מענה לתפקידים מסוימים. הקושי הוא בלסגור מועמדים אקטיביים, שאם הם מצוינים הם נמצאים בתהליך בעוד 20 חברות ואז יכולת הסגירה שלכם יורדת. כמו כן זה ערוץ יקר במידה ויש סקייל גדול של משרות. השאיפה היא שעשרה עד עשרים אחוז גג, יסגרו מחברות השמה.
תשאפו שהעוגה שלכם תתחלק בערך שווה בשווה בין מקורות הגיוס עם נתח גדול יותר בחבר מביא חבר.
בתמונה פאי שמראה איך התחלקו הגיוסים בסטארטאפים שלנו בשנה שעברה.
ברוב המקרים אנחנו מצליחים לגייס עבור הלקוחות שלנו את המשרות ללא שימוש בחברות השמה ובכך לחסוך להם משמעותית בעלויות הגיוס.
