עבודה מהמשרד/מרחוק בפוסט קורונה

בואו נדבר מגמות במדיניות של חברות כלפי עבודה מהמשרד, או עבודה מרחוק
בתקופת הפוסט קורונה הבאה עלינו לטובה.

שוק העבודה של 2022 מכתיב קצב ודינמיות אחרים, שונים מכל מה שהכרנו בעבר.

יש בו תחרות עקבית על מועמדים (כן, עדיין…) ובמרכזו עיסוק מתמיד בחווית עובד ושביעות רצון, יותר ויותר חברות עושות שימוש בתמריצים ובהטבות בכדי למשוך אליהן עובדים ויותר מכך, לשמר אותם.

אצלנו באדד וליו, מצד המועמדים מורגש רצון עז לעבוד מהבית, מגמה שהופכת לפקטור משמעותי עוד בשלבים הראשונים של תהליך הגיוס לחברה.

מנגד, מצד החברות המגייסות, ישנה מגמה של חזרה לעבודה פיזית במשרדים. סטארטאפים רבים רוצים לצמצם את העבודה מהבית ולחזור לצורת הפעילות שרווחה לפני הקורונה, זאת לעומת חברות גדולות יותר שעדיין מאפשרות את הבחירה לעובד.

ומה בפועל?

המצב בשטח מציג מעין תמונת אמצע: מתוך מדגם שעשינו בקרב הלקוחות שלנו (כ30 סטארטאפים שנמצאים כרגע בתקופת גיוס עובדים משמעותית), מרביתם עובדים בין פעמיים לשלוש בשבוע מהמשרד.

כאנשי HR אנחנו מסתכלים על התמונה הגדולה המציגה דיסוננס: מצד אחד תחושת המחוברות לארגון ולצוות נוצרת ונשמרת בעיקר כשעובדים ביחד, ומצד שני, לא ניתן להתעלם מהעובדה כי התחרות האינסופית בשוק של חברות ומועמדים מכתיבה לארגונים במידה רבה את סדר היום, מחייבת אותם לגמישות ולמודלים של עבודה מרחוק.

בשורה התחתונה, אנחנו מאמינים שהדרך הטובה ביותר לפתור דילמות יסודיות היא למצוא איזון בין צרכי העובדים לצרכי המעסיק. אין ספק כי העבודה מהמשרד יוצרת חיבור עמוק יותר בין העובדים לבין עצמם ובינם לבין המנהלים, ומאפשרת הנעה של קידום ותהליכים שלא תמיד מתגבשים באותו האופן במודל עבודה מרחוק.

יחד עם זאת, אנחנו מבינים שיש גם רצון וצורך לעבוד מהבית ואף נוכחנו כי גם העבודה מהבית יכולה להועיל ולייעל את ניהול הזמן והמשימות השוטפות באופן משמעותי.

מנסיוננו, דרכים יעילות להשיג את האיזון המיוחל הן לאפשר לעובדים לעבוד יום עד יומיים בשבוע מהבית, או לאפשר גיחה לחו”ל בה יעבדו מרחוק לתקופה קצרה, פתרונות שהרבה חברות הגדילו ליישם ‘בזכות’ הקורונה. ואולי השינוי שאנחנו עדים לו כרגע בשוק ההייטק הישראלי והעולמי יעשו שינוי גם בנושא העבודה מרחוק?

אז מה אתם חושבים, איך את רואים את שביל הזהב בין עבודה מהמשרד לעבודה מרחוק? ואילו פתרונות אימצו אצלכם?